Biller Genies VD:s Vision om Kryptovaluta
Biller Genies VD, Thomas Aronica, ser kryptovaluta som en oundviklig evolution av de finansiella systemen som hans företag så småningom kommer att behöva stödja. Även om B2B SaaS-plattformen ännu inte har integrerat kryptovaluta, berättade Aronica i en nyligen genomförd Q&A att stablecoins som USDC snart kan möjliggöra realtidsavräkningar för löner, provisioner och leverantörsbetalningar. På längre sikt föreställer han sig att blockchain kommer att omforma fakturering genom att ersätta e-postkonversationer med distribuerade huvudböcker som ger varje part omedelbar insyn – en förändring han tror kommer att inträffa när adoption och reglering hänger med i teknikens potential.
Intervju med Thomas Aronica
Aronica: ”Vi har utforskat integrationer och det finns definitivt en väg framåt. I framtiden kommer vi sannolikt att stödja realtids kryptovalutabetalningar med avräkning till fiat. Att börja med något som USDC, som fortsätter att växa i adoption, öppnar möjligheter inte bara för betalningar mellan köpare och leverantörer, utan också för saker som provisioner och löner som kan betalas i kryptovaluta. Utöver betalningar tror jag att blockchain i sig har enorm potential. Om du separerar kryptovaluta som en betalningskanal från blockchain som en teknik, kan du föreställa dig en värld där alla fakturor finns på en blockchain. Istället för att mejla PDF-filer fram och tillbaka och oroa dig för versionskontroll, skulle alla dela samma distribuerade huvudbok med realtidsinsyn. Det är en framtid som jag tror är mycket möjlig.”
Aronica: ”Det handlar om nödvändighet som driver innovation. Om du tittar på andra regioner, som Asien-Stillahavsområdet eller EU, har kontaktlös betalning på restauranger – där de tar med maskinen till bordet – funnits i 15 år. Vi fick det här först under COVID eftersom folk inte ville röra vid något. Det är samma sak med Apple Pay. För bara tre eller fyra år sedan var det inte överallt i USA eftersom konsumenterna inte använde det, och handlarna ville inte spendera pengar på att uppgradera.”
Aronica: ”Jag tror att det finns ett klassiskt hönan och ägget-problem. Företagsägare, mjukvaruleverantörer och till och med vi har inte investerat fullt ut i att bygga systemen för kryptovalutabetalningar eftersom adoptionen fortfarande är försiktig. Men när jag frågar folk om de skulle använda det, är svaret vanligtvis ja. Det finns sätt att hantera volatilitet. Stablecoins tar bort den oron helt, och även med volatila mynt som Bitcoin (BTC) eller XRP (XRP) kan du skapa avstigningsramper som avräknar transaktioner i kontanter i realtid. Det eliminerar risken för de företag som tar emot betalning. För mig handlar det mindre om teknologin och mer om att prioritera de 25 saker som folk ber oss att bygga. Det finns definitivt en plats för kryptovaluta, och den ökande lagstiftningen och regulatoriska uppmärksamheten speglar en växande adoption. Vi är fortfarande mycket tidigt i vad detta ser ut som en betalningsform, men lösningar finns idag för att hantera volatilitet – det finns en hel värld som växer fram kring att byta och repatriera dessa tillgångar.”
Aronica: ”Vi hör definitivt talas om det – från både distributionspartners och användare – men det är opportunistiskt. Vi genomför inte aktivt undersökningar för det, och just nu är det inte tillräckligt prioriterat för att fokusera på. Det finns en översvämning av möjligheter som vi måste prioritera, och kryptovaluta är bara en av många. Om du tänker på betalningar i allmänhet, när jag kom in i den här branschen, försökte vi få restauranger att gå från kontanter till kort. Under de senaste 15 åren har det mest varit kort mot kort – ett race mot botten. Nu går vi in i en ny fas: kort mot andra kanaler, inklusive kryptovaluta. Vi försöker inte övertyga företag som redan accepterar kryptovaluta att använda oss. Det finns tiotusentals kreditkort och elektroniska betalningsleverantörer, så även om en eller två konkurrenter erbjuder kryptovalutakanaler, är det inte överväldigande. Vi tävlar inte om att vara först; vi fokuserar på att hjälpa till att utbilda marknaden. Just nu finns det fortfarande mycket utbildning som behöver ske innan området blir mycket konkurrensutsatt.”
Aronica: ”Det största trycket är att möta efterfrågan. Vi har byggt en kraftfull lösning som folk gillar och som hjälper dem, men jag oroar mig ständigt för att vi inte kan hjälpa tillräckligt många människor tillräckligt snabbt. Utmaningen är att skala för att möta marknadens efterfrågan så att vi kan göra något verkligt speciellt. Allt mindre skulle kännas som att vi inte når våra genomförandemål. Vårt fokus nu är att fortsätta med det vi gör, göra det riktigt bra och se till att vi gör folk glada i processen.”
