Ethereum Foundations framtid och utveckling
När priset på ETH stiger över 2 700 dollar brister de trogna E-vakterna än en gång ut i tårar, trots att deras inträdespris kan vara 3 000 dollar eller ännu högre. Som den officiella kärnorganisationen inom Ethereum-ekosystemet påverkar Ethereum Foundation (hädanefter kallad EF) utan tvekan alla dess anhängare. Nyligen delade EF:s verkställande direktör Hsiao-Wei Wang sina åsikter och planer angående EF:s framtida utveckling i en offline-intervju med Bruce Xu, medgrundare av ETF Panda. Denna artikel sammanfattar innehållet från intervjun och belyser den möjliga framtida utvecklingen av EF.
Applikationsområden inom Ethereum-ekosystemet
När Wang tillfrågades om vilka applikationsområden inom Ethereum-ekosystemet som kan få genombrott, samt vilka riktningar som fortfarande utforskas, svarade han:
”Jag personligen finner identitets- och SocialFi-appar mer intressanta på senare tid. Till exempel finns det ett litet program inom Farcaster-ekosystemet som låter användare se vilka spel deras vänner spelar och som stödjer snabb delning. Även om det fortfarande dröjer ett tag innan det exploderar, är det relativt enklare att integrera i vardagen för vanliga användare och kan snabbt skapa sin egen användargrupp. När det kommer till större projekt tenderar de att vara finansrelaterade produkter, såsom DeFi-innovationer. Dessutom bör RWA också tillhöra applikationskategorin, och dess framtida utveckling är värd att följa.”
Sammanfattningsvis var Wang Xiaoweis svar ganska tillfredsställande. Det framgår att EF inte har någon särskilt tydlig plan för marknadsföring eller stöd för den fortsatta utvecklingen av applikationslagret inom Ethereum-ekosystemet. Detta skiljer sig från den kommersiella applikationsutvecklingen i Solana-ekosystemet, vilket kan ses som en av de största bristerna inom Ethereum-ekosystemet för närvarande.
EF:s organisationsstruktur
Angående EFs organisationsstruktur svarade Wang:
”EF:s övergripande struktur inkluderar: först, styrelsen; sedan ledningsteamet; och under dem finns tre affärskluster, vilka inte strikt definieras som avdelningar. Det första är Operations-avdelningen, som inkluderar finans, HR och juridik, vilka är nödvändiga för den dagliga driften av en stiftelse. Den andra är Development (teknologi och investeringsforskning) avdelningen. Efter några större avknoppningar fokuserar den nu främst på protocol research and development, och forskningsteamet återfinns också här. Det tredje är Eco Dev (Ekosystemutveckling) avdelningen, som relaterar till ekologisk utveckling och kan inkludera avdelningar som utfärdar bidrag såsom ESP och Next Billion Fellowship.”
Det är värt att notera att antalet aktiva medlemmar inom EF-organisationen enligt LinkedIn-gränssnittet är 281, vilket gör EF till en medelstor organisation.
Marknadsföring och finansiering
När det gäller communityns oro angående avsaknaden av en marknadsföringsavdelning svarade Wang:
”Som Josh Stark sa, för andra applikationer, oavsett om det handlar om Layer 2 eller Dapps, är deras affärsutvecklingsteam också som våra. Vi betraktar inte Ethereum som vårt eget varumärke. Till exempel har vi nyligen ändrat några Twitter-konton. Från och med i år finns det nu ett Ethereum-konto och ett Ethereum Foundation-konto. Jag anser att separationen är positiv, eftersom tidigare verkade det som att allt vi postade på Ethereum-kontot tolkades som stiftelsens ståndpunkt, vilket var mycket begränsande. Nu använder vi detta konto för affärsutveckling och PR-arbete för att hjälpa communityn förstå vilka större händelser som pågår.”
När det gäller EFs finansieringsdriftsmodell och potentiella finansieringskanaler, som communityn alltid har varit uppmärksamma på, svarade Wang:
”I år har stiftelsen aktivt deltagit i DeFi. I början av februari genomförde vi en våg av distributioner. Vi investerade lite ETH i DeFi-lån och började prova detta. Den andra fasen planeras också. Vi utvärderar om vi ska öka investeringarna i lån eller utforska mer kreativa sätt att använda ETH-tillgångar.”
Generellt kan det bero på Vitalik och EFs medlemmars brist på intresse för spekulativa DeFi-uppbrott, vilket gör att EFs nuvarande intäktskällor fortfarande är relativt begränsade. Men ETH:s långvarigt låga marknadspris och klagomål från communityn har, i viss mån, drivit EF att ta ett steg mot mer diversifierade operationer för att generera intäkter för sig själva.
Framtiden för EF och Ethereum-communityn
/Den andra punkten är att vår community kanske inte är medveten om detta behov, så vi måste stärka kommunikationen, säger Wang. Han betonar också att:
”Vi säljer inte mynt vid högpunkter. Många tror ofta att vi säljer vid högpunkter, men i verkligheten säljer vi ofta vid låga punkter. Det är när priserna är låga som folk inte uppmärksammar det. Vi har inte så många designs här.”
”Vår huvudkassa är faktiskt mycket öppen och transparent. Det kan kanske vara okej på kort sikt, men alla kan se förändringarna i huvudkassan. På premissen att vi följer EFs egen mission om decentralisering och transparens är det förmodligen ett bättre val att offentliggöra dessa ETH-försäljningar för allmänheten.”
Wang delade sina insikter kring framtiden för EF och Ethereum-communityn, med fokus på viktigheten av att EF anpassar sin strategi:
”För stiftelsen är detta år 2025 särskilt viktigt. Vi har investerat en hel del av budgeten i transformationen av hela organisationen. Kanske nästa år, om stiftelsen ser att det finns fler enheter inom communityn som kan ersätta stiftelsens roll, kan vi arbeta i en mer konservativ och kontraktsenlig modell.”
Sammanfattningsvis ligger inte framtiden för EF enbart i händerna på EF-medlemmar utan beror också på utvecklingen och den efterföljande riktningen för Ethereum-ekosystemet och communityn.
